Wizja: Wydarzenie Artystyczne

Dla kogo?

Klient

Zespół zarządzający bardzo dużą fabryką jednego z potężniejszych światowych koncernów. Szefem tej grupy została osoba wywodząca się z firmy i z tej fabryki. Z jasno określonym stylem zarządzania, dbająca o podzielenie równo uwagi pomiędzy zadania i relacje w zespole. Z ambicją zbudowania silnego zespołu zarządzającego postanowiła wypracować Wizję, która połączy ten zespół i dalej całą fabrykę. Zostaliśmy zaproszeni do wsparcia procesu sformułowania Wizji. Nasze wsparcie miało objąć wypracowanie koncepcji spotkania, jego organizację i facylitację.

Co?

Program

Spotkania z szefową zespołu były bardzo inspirujące. Wkrótce okazało się, że zbudowaliśmy między klientem a Pathways taki poziom zaufania, który pozwolił zaprojektować wyjątkowe doświadczenie dla całego zespołu zarządzającego fabryką.

Postanowiliśmy postawić przed zespołem zadanie przygotowania i przedstawienia teatrzyku dla dzieci szkolnych. Ze wsparciem aktora i reżysera oraz scenografa, z wykorzystaniem materiałów plastycznych, grupa pracowała nad artystycznym efektem. Trenerzy Pathways, dwa razy w ciągu dnia, spotykali się z całym zespołem by facylitować dyskusje w kierunku odpowiedzi na pytania: "jak pracujemy; co jest ważne w pracy; co nas motywuje; jaka jest moja rola". Powoli, w rozmowach, krystalizowała się Wizja. Przełomowym doświadczeniem był występ, przeżycie razem stresu i sukcesu na scenie, wymagający poświęcenia kontakt z "odbiorcami".

Wszystko to natchnęło zespół i zaowocowało sformułowaniem wizji na końcowej sesji spotkania. W trakcie jej tworzenia atmosfera było gorąca, wszyscy stali dokoła kartki papieru, na której kreśliliśmy kolejne słowa Wizji. Nagle ktoś wypowiedział zdania - i uzyskaliśmy efekt "Aha", potwierdzający, że dotarliśmy do celu spotkania.

Wszyscy podpisali się pod zdaniami Wizji.

Jaki efekt?

Rezultaty

Wierzymy, że stworzenie Wizji przyczyniło się do sukcesu fabryki - wkrótce osiągnęła pierwsze miejsce w Europie w swojej kategorii!

Zespół zarządzający świetnie realizuje zadania i równocześnie dba o "ducha zespołu" - razem uczestniczą w pracy społecznej dla lokalnego domu Dziecka, celebrują sukcesy, doceniają siebie nawzajem.

Osobiste zaangażowanie wszystkich członków zespołu w powstanie Wizji zaowocowało równie silnym zaangażowaniem w kaskadowanie jej w dół organizacji.

W gabinecie szefowej fabryki, oprawiona w ramy, wisi kartka z zapisaną odręcznie Wizją - ta sama, która powstała w efekcie dwóch dni pracy. Jesteśmy dumni, że mogliśmy towarzyszyć przy jej powstaniu.

Z korespondencji z klientem...

"Skaskadowaliśmy wizję na tyle przekonująco, ze żyje wśród najprostszych nawet pracowników. Naprawdę tak jest, i kiedy o tym myślę to przede wszystkim cieszę się, ze to nie jest jakieś tam fajne hasło, których w rożnych firmach tworzy się sporo (nawet w naszej). Zwykle za takimi hasłami niewiele idzie. A przynajmniej tego nie widać. Najczęściej hasła żyją krótko w formie ślicznych korporacyjnych plakatów i ulotek. A tu się udało czynnie zarazić wszystkich i to jest dla mnie absolutnie najważniejsze. A do tego nigdy w życiu nie zapomnę, jak katem oka zauważyłam Wasz entuzjazm, kiedy już w ogromnych bólach urodziliśmy to, co chcieliśmy. To znaczyło, że nie ograniczaliście się do towarzyszenia nam, ale jakby tworzyliście wizję z nami."

Agnieszka Grzywaczewska